1. 跪求-- - - -- 時間管理的事例，故事，名言以及笑話
「三班倒」聽過沒。這個是時間管理和運用的極端 表現你可以看看和研究一下
2. 項目時間管理 案例分析 ！！！！ 幫幫忙
1、嗯，作為項目經理，小李的確應為該項目產生的問題負一定的責任。（我說一定責任，這是表面上來看） 小李的主要問題在於沒有充分的組織好這次項目活動成員的工作積極性。
2、項目的失敗的根本原因一般分為——
有異議和收到損害。 （該項目的失敗兩者全佔了..）
小李被撤換以及其失敗的主要原因，是沒有更好的管理團隊組織，以至於項目團隊成員紀律渙散，目標不一致。
而一個項目的團隊成員，都是從不同的部門臨時調來的負責該項目的不同環節。難眠會發生一些類似於上述所說的情況，各部門成員因為利益關系而各司其職，達不到共識，很容易導致項目進度遲緩，信息不流通，項目經歷處於孤立，致使項目達不到預期成效。遇到此類問題，我們可以根據管理學的團隊管理來解決團隊成員的不同立場。
管理團隊組織，首先我們必須要讓團隊從項目立場上達成一致共識，可以採用「聯絡員」來實現這一環節，此「聯絡員」必須要求組織意外的個人，不能找團隊內的人員避免引起理解歧義沖突。
3、項目進度：
（1）.需求分析——
項目初始，首先必須與該項目客戶建立良好的溝通，我們必須充分理解項目客戶的意思，例如：他們到底想要什麼，他們要求該項目實現的目的是什麼以何種方式達成何種目的？等等一系列問題。
在我們理解了這些問題之後，進一步分析的是該項目涉眾的考慮，涉眾就是該項目在實施的過程中所干預到人和事，包括項目經理、團隊成員以及客戶，排除客戶，我們該考慮的因素至少會有：客戶所要求的內容是否干預到該項目實施中哪一環節的成員？會有什麼風險？哪些因素是不必要的哪些因素是可忽略的?（這個可以在項目需求分析時 擬定一個帕雷托圖來分析。
http://wenku..com/view/1976122de2bd960590c6779f.html 《帕雷托》網路教程）
當第一步的涉眾分析結束之後、如有需要，為了讓團隊成員更達成對項目成功和目標的一致性我們有必要通過「聯絡員」來進行一場「項目會議」進行一場自由討論會，鼓勵在場所有項目成員參與，允許與會者站在自己和其他人的意見之上發掘新的構思與想法，擺脫項目內部問題束縛使成員進入狀態。（當然，這會有一些麻煩..所以為了維持現場的質量與秩序，我們在會議開始成員全部到場之後頒布自由討論的規則——帶點'非誠勿擾'的意思）之後開始在項目經理的帶動下組織團隊成員進行意見精簡，並在充分考慮成員感受的情況下分析哪些意見是重要的，哪些意見是必須的，哪些意見是不必要的。
當團隊成員在項目中達成了共識之後開始編寫文檔，項目進度計劃與時間規劃等等一系列可實行計劃。
管理團隊：項目團隊激勵管理規定、成員獎罰實施辦法（為加強團隊成員紀律性，主動性，提高員工的工作效率）、
PS：鑒於該項目失敗的立場來分析你的3個問題.. 個人觀點，僅供參考.. ：）
參考書籍：
建議看看馬旭晨 主編的《項目管理 工具箱》 機械工業出版社。作為一個項目經歷案頭必備的一本實用書籍。
[美]Dean Leffingwell & Don Widrig主編 《軟體需求分析 用例方法》 （團隊管理技能 部分）
3. 假期最後幾天瘋狂補作業是時間管理失敗的案例嗎
這是典型的拖延症吧，不能光靠時間管理的手段來改善的。
4. 項目時間管理的案例分析在哪裡
案例1 1、張宏不合格。 2、關鍵在於技術團隊和需求方缺乏直接的溝通和需求領內會。應該讓王偉的團隊和需容求方直接溝通，使王偉的技術團隊准確理解需求方的意圖，同時也讓需求方了解存在的技術風險和其它意外因素可能造成的影響，雙方充分估計存在的可能性並預社相關措施。 3、王偉不能簡單的說不。應該和向張宏說明希望和需求方直接溝通，並根據溝通結果按張宏和需求方的要求提出解決方案。 案例2 1、李明遇到了項目團隊內部的溝通、協調和執行障礙。最關鍵的問題在於他把解決團隊內部問題放在了解決客戶需求問題的優先位置了。在這個問題上，他其實可以通過積極與需求方保持密切接觸和配合，並藉助需求方的要求來解決團隊內部不和諧的問題。 2、李明的處理方式是很有問題的。向領導告狀、設計解決客戶需求程序這兩件事情和客戶需求沒有直接關系，顯示他工作的重心發生了偏差。如果和客戶需求方保持密切餓接觸，可以藉助需求方來解決團隊內部的問題，從而既可以推進項目進度，同時解決內部問題，且不會得罪團隊成員。 如果回答對您有用，請及時採納。
5. 名人是如何管理時間的想借鑒一下優秀的時間管理方式，比如喬布斯、馬雲等優秀企業家
習慣一、身上身邊永遠帶著筆和紙（筆和簿）。來會見我，沒帶筆和紙，請回。
習慣二、隨時隨地做記錄。
習慣三、《關閉一小時》自我工作時間：進修。
每天，在家或上班，第一件事，閱讀。閱讀有關和有興趣的資料、文章、課本、網頁。
習慣四、時間管理：思考工作、優先順序。
自我關閉後，或者每一天把寫下來的事項清單包括最新進修時的補充迅速的過一遍。思考哪一件事項是最重要的，最關鍵的，而非最緊急（先要的是做對的事），按優先順序：挑一項，開始工作、把事一次做對。一事一事。。。。。專心、專注的工作而不腳踏兩條船。
習慣五、時間管理：更新梳理（清單）、優先順序。
完成了最重要的一件事後，刪除清單上相關事項。重新梳理優先順序確定另一個最重要的事項。再開始工作、把事一次做對。思考任何今天剛決定的、新工作、新要求。。。計劃的？改變的？還是記下來。習慣性的每日梳理、可能的每周回顧、定期評審：什麼事項可否放棄、什麼事項必須盡快、可否整合、是否已經（連帶的）完成。。。。梳理整合。
習慣六、時間管理：工作來源。
思考匯總工作的啟動可以是客戶要求、上級安排、同事需求協助、下屬請求或提議、溝通時思考、閱讀時思考、媒體新聞提示的舉一反三、公司願景遠景目標計劃、個人的目標計劃、部門工作、。。。檢查、審核（官方、客戶、本身、系統、上級、認證。。。）、發生過的事故和事項、新工作、新要求、新標准、新法規。。。。記下來。清單是不斷更新動態的記錄而且是不斷增加、在完成後又不斷的刪除。。。實際上，如果你也如許許多多有心向上、積極努力提升自己的人，這是工作、管理、管理自己的必要、絕對必要的工作思路，學習好了，告訴我你有什麼心得！
習慣七、時間管理：高效產出、優先順序。
習慣二在習慣四至六不停的實現建立，工作在習慣四至六不停的挑選、優先順序化時間段內，把最重要的事情，一件一件的一次做到位，產出的效果和績效自然而然的水到渠成的露出來。時間就越來越在你自己的管控范圍下。
習慣八、工作管理模式：解放自己（5W+1H）。
思考工作的5個W加1個H（5W+1H） - 《何事（What）、何時（When）、何處（Where）、何人（Who）、為何（Why）、如何（How）》。考慮工作是否可以：
1、外包、委託第三方。
2、授權、放權給下屬。
3、委派、要求、請求其他部門、下屬、同事協助（規范合理的而非推卸責任）。
4、合適布置、安排下屬、部門、人員完成。
5、（必要）自己親自動手。
6、可否《放棄》 。在這里，強調的是成熟長大的員工思維，更加強調國際水平企業的主動和自動的工作心態。
7、隨時評估並應對「計劃趕不上變化」的市場變化更新。盡量的，還是放得下，能夠授權、放權，就放下 – 但是，保持最終的責任者。想成為有效管理者，如果你不能做到《捨得、放下》，你不可能有成功的機會！
習慣九、開始工作管理和時間利用（5W+1H）。
還是相同的思考路線5W+1H。「何事何時在何處由何人如何且為何的去做」。根據規范的管理思維進行工作，事先詳細思考必要的細節和5個W加1個H，事情就非常規范明了的落實到合適的人員、合理的時間、妥當的方法處理、完成。
習慣十、管理工作和有效產出利用「空擋時間」。
在進行前面的習慣工作，可以階段停止。除了專心專注的工作外，實際上一個人有沒有時間，大部分的情況在於如何使用和利用空擋的時間。如參加會議、進行溝通、打電話回電話、接見他人、會見他人、吃飯、批示工作、閱讀郵件。。。如何把零零散散的時間整合成為有效的時間，然後或者繼續工作。。。還是干第二項最重要的工作？在每個階段性的休息，盡量的留空擋。。。明（今）天回顧。。5分鍾的重新思考、考慮重新優先順序。最關鍵和難度最大是你怎末決定「什麼事是最重要的」，這完全在於你的決定，或者你的能力水平和經驗積累的結果，沒有捷徑，只有不停的練習和思考。。。。留空擋 ——時間思考、梳理、重新安排？
習慣十一、工作管理模式：二次解放。
當完成一工作，尤其是經過長時間完成一項重要的工作後，解放自己！
1、關閉完成的事項。離開、放開、。。拋開。。
2、讓思考大腦細胞休息。。清空你的「腦袋」。清空你的記憶。
3、思考、開始其他工作？處理郵件時間段、會見段、閱讀批示、走現場檢查、思考不同工作、歇歇三分鍾閉目養神、看看閱讀雜志、討論、會見下屬。。。
4、在最佳時間：（如一、兩天後）再回顧、檢查、閱讀完成的工作，確保真的完成。然後出手。很快，你會發現，你的產出是那麼的卓越、高效、高水平，和你自己以往比一比，如何？
習慣十二、形成規范化時間模塊、走向成功。
虛擬或正式的創建自己的工作模塊。
1、《關閉一小時》自我工作時間。
2、時間管理思考工作。
3、時間管理更新梳理再評審優先順序（清單）。
4、根據個人的喜好和起居生活工作模式，決定自己最適宜進行不同習慣的時間段，如有人喜歡大清早閱讀修煉但有人選擇夜間，關鍵的時間段是閉門修煉、匯總思考、梳理評審、溝通會議、電話郵件、優先順序工作。。。還有各個不同的習慣，個人可以修訂最適合自己的順序時間段，也可以適當的進行調整細化和整合。把短短零散的時間整合成為有效的「一段時間」能夠更有產出的工作
管理好你的時間，時間就受你的管理、控制，節省的是你的時間！你規范了時間管理，也為別人節省了時間。
6. 結合案例，分析時間管理的意義及技巧。
工作分析是人力資源的一個非常重要的功能，它涉及到很多的人力資源管理活動。從理論上講，工作設計，工作分析，工作描述和工作規范的周圍「，該公司的設計工作目前的情況是不能夠改變作業的評價，分析存在的唯一工作是確實可行的，甚至工作的目的通過理性的分析，可以實現豐富和多樣化。事實上，工作分析提供了一個框架來描述通過這個分析可以讓HR人員得到許多信息和企業的工作內容，責任，性質和員工應具備的基本條件，包括知識，能力，研究和分析的過程必須按照以下項目進行系統的分析，通常被稱為「工作分析工作分析公式公式（）：為什麼員工？ （目的;為什麼），員工怎麼辦？ （內容;什麼），員工怎麼辦？ （方法如何）;所需的技術？ （學士學位;技能）。換句話說，工作分析的組織管理活動的重點是與工作有關的信息的收集，分析和整合，為客戶提供組織規劃和設計，人力資源管理等管理功能的基礎上進行。
人類需求的公司，這家公司是相當大的，往往取決於老闆的財務和業務擴張的情況來設置，那就是，沒有規律可循，但他們的需求可能只要求對季節性或臨時性工作未分攤介紹的一群人，如果該公司的財務及業務擴展許可證可能是能夠繼續提供就業機會，企業收縮或操作環境的變化，可能到被引起的現象，如裁員，遣散，並從而導致社會問題。但是，需要大量的人力，除非設計的工作，除了完善的工作分析，也從錯誤的人的質量，並與管理不利的情況下，找到更多的人。
作業分析的目的
工作分析以下的主要目的，特此說明：
首先，組織規劃
人力資源規劃組織在動態環境中的人力需求進行分析，它是必要的，以獲得廣泛的信息。的利潤分配，分配的任務位置組織內的工作，以獲得更多的信息，根據這些數據的分析可以被用來作為衡量標准。此外，在該組織的不斷發展，工作分析可以作為預測變化的基本信息，並允許員工或他們的主管當局的位置，提前做好准備，因為工作應該改變。
二，工作評估
工作分析工作的評價取決於說明所有的工作條件履行職責的需要，以說明工作場所的關系，指出哪個部門應該包括什麼類型的工作。這樣的事實性信息的相對價值確定的情況下，評估人員單獨書面的定義，它是不可能進行仔細評估。
三，招募征選
專業標準的知識和技能，以及相關工作經驗的要求，聘請的位置來考慮新員工的標准，但在招聘新員工時，用人單位可以在分析可用於工作職責書面，口頭或執行的測試題來衡量實力的候選人，並符合該職位的需要生產所需的專業知識。
建立標准
工作分析的所有工作的組織，可以提供完整的信息有一個明確的工作描述的全貌，它可以被指出的錯誤或重復的工作程序，以便找到需要改善其工作程序。工作分析可以描述為一個堅實的基礎的工作，以簡化和改進方案。
五，員工及委任
在選拔和任用工作人員，人力資源管理部門的工作分析為導向，以了解這些職位需要的知識或技術，以及如何適當的人員安排在適當的位置。
職業生涯管理
建立結構和內容，從「縱向」一體化的項目和未來項目的工作，以達到「工作豐富化」：從「水平」很高的相關性不同的工作建立的結構和內容，為了實現「多元化」;教育和培訓規劃和培訓需求的基線調查，需要對員工進行培訓，並根據組織和員工個人的需要的能力和興趣的選擇，提供培訓發展機會職業生涯規劃作為重要的參考依據。
七，培訓
分析工作的描述，職務，職責和任職資格要求列出，表明培訓工作有相當大的價值。有效的培訓計劃需要有關工作的詳細信息，它可以提供有關准備和培訓計劃應安排等內容的培訓課程，所需的培訓時間，培訓人員選擇的信息。
八性能評價：
績效評估是指員工的實際表現和期望的組織作一比較。通過工作分析確定的業績標准和績效考核體系考核標准，公司經營的總體目標，結合員工個人的工資標准設置的加權比例。
九，其他：
詳細分析後，還有很多其他工具，如幫助工作的權力和責任的權利劃定的范圍，改善勞資關系，避免員工雙方無副作用，是沒有明確定義的內容投訴和糾紛。工作分析還可以幫助研究和人力資源管理，人員開支，轉讓和推廣的工作環境是不是非常有幫助。
工作分析方法
主要活動方式：由熟悉的工作，找到工作的表現行為有顯著影響的專家
，訪談：采礦個人，團隊的方式，其原則：
（A）密切協調與主管
（B）營造和諧的氣氛，盡快與面試官
（C）准備一個完整的表
（D）要求對方按照工作的重要性的程度順序列出
（5）正確讀取的現任和他的老闆，以方便補修。
三，工作條件法：研究信息工作者的中小企業定義所需的知識，技能，態度和個人素質。的每個元素被分為四個尺度，員工必須具備的技能，培訓應該接受那些從事新的工作的。
四，能力需求表：強調個人素質比工作的質量，但不相同的，工作的事件，因為規模是不規范的格式。此方法使用一系列的行為錨定量表測量，測量的37種能力指數，工作需要的量。這種方法提供了一個標准化的信息工人。
股票：設計的中小企業，任務列表，所花費的時間量，然後按照每個任務的相對重要性。轉到鑒於這些比重的比例是由計算機分析。
工作分析問卷：包含194項目，代表的工作行為，條件，特徵，推廣了各種各樣的工作。分為六個內容：輸入：工人在何處以及如何獲得必要的信息;心推理過程，決策，規劃，處理信息的過程;工作輸出活動中的物質的工作，使用的工具，設備與他人的關系：在工作中與他人的關系。該...工作內容：社會的物質;其它功能：上述活動內容，條件是不同的，但相關工作。
范圍試驗研究：從中小企業的重要性和所花費的時間來評估它識別工作，以達到所需的性能KSAOs。
8個功能性工作分析：一個標准化的格式收集工作的詳細信息，然後按照它的功能級別的工作或功能導向的評估。
9閾值性狀：分為三種類型，第一需求和工作分析（DATA）的任務，標準的工作特點（STA）應具備的素質，最終的技術功能所需要的技術分析（TCA）說明。
工作分析的步驟
。決定使用：
（1）非計量編寫工作描述
（2）測量 - 可以比較的值？努力推動審議的薪酬水平
2。收集背景資料：了解各種關系所需的分析工作，對現有的組織結構圖，流程圖和工作規范
3選擇代表職務
4。收集各種工作分析信息
讓在職人員向上級認可
6。准備工作（工作）手冊
工作分析通常可以產生兩種類型的信息：工作說明書，工作規范
工作描述和工作規范最大的區別是，工作表的工作「為主角，和工作規范的基礎上擔任工作的」打工仔「為主角。
一個職位描述：與工作有關的任務，職責和責任形式，它描述的是在一個特定的工作，責任，工作和活動的書面總結工作分析的任務。
典型的工作描述通常包括基本信息（名稱，類別，部門，日期），總結工作（目標，角色），直屬主管，監督和工作職責范圍的一些工作（日常，定期和不定期的）指令將納入規范（作業規范）。
二，工作規范：員工列表的工作表執行工作所需的知識，技術，能力和工作規范等特點，另一個工作分析的結果，有時是不分開的;包括工作行為被認為是非常重要的個人素質，對於「什麼樣的人，對這項工作和寫，是選擇，內容，工作所需的知識，技能，能力的基礎。
工作表的工作描述，工作規范中描述的工作需要的人員的學歷，工作規范的基礎上指導如何招聘和選拔工作人員;，以簡化設計，工作說明書和工作規范雙方合並後，工作規范是成為一個必要的資格條件的人員將負責人的工作說明中。
人的需求，其積極意義上的工作分析，人力資源管理部門需要做准確預測人力資源，以支持一個明確的和有效的數據或統計或報告，在工作人員的業務工作不能量化的情況下，只有依靠詳細的分析工作，以人力資源的需求和所需的人力規格，所以，我們應該認識到，人類的需求應建立在科學分析的技能，而不是葉綠基直觀的商業模式，因為需求的數確定，其次是每月固定的雇員成本（包括：招聘，培訓和其他清潔衛生費用和薪金），因此，一個良好的工作分析可以幫助公司通過人力資源的管理和經營自己的公司政策組合，以提高人的素質（包括：需求，銅仁人力資源開發的效率和他的同事更新公司的向心力等），當然，時間和空間的遷移工作分析，更新自身重新定位和再分配效應，來平衡內部組織氣氛;人力資源的福祉會的決定性武器的未來競爭的最好的有競爭力的武器，人力資源部門應該適應自我的戰略人力資源管理和經營的人力資源管理公司的政策導向，長期高束的比例培養相應的人才的公司，不應該拘泥於行政作業的束縛，快速的時代告訴我們，無法趕上時代進步的步伐，該公司將被時代所淘汰，最好的和最有競爭力的球隊，將面對未來的人力需求，人力資源單位應適當的規劃和應對，塑造了我們非常重要的任務。
寫論文即興了解的東西的書。
7. 時間管理的學習中有一個用撕紙代替人的一生生命的游戲，來說明生命的短暫。請給我這個具體的案例
這是抄團體輔導會常用的游戲嗎？我知道一個撕紙人生的活動是這樣的：給成員提供一張常常的紙條開始活動，主領的指導語是：現在你手上的長紙條代表你長長的一生，假如你可以活80歲，假設你60歲退休，所以請你撕去1＼4；現在已過去了20年，請你撕去剩下紙的1＼3；假設你一直讀書直到30歲，所以請你把30歲到60歲的時間撕去，也就是撕去餘下的3＼4；現在剩下的就是20至30歲的十年時間，現在再撕去你睡覺、吃飯的時間，剩下的這一張短短的紙，就代表了您在20到30歲的時間里的學習、工作和娛樂的時間。
引導成員對時間這一概念有直接、感性的認識。
再分享討論以下四個問題，成員輪流分享自己的觀點。
問題：
看著現在你手上的小紙片，你有怎樣的感覺？
剛才撕紙人生游戲中，給你感觸最深的是哪個環節？為什麼？
拿出筆，在這張小紙片上畫出，你想如何安排你年輕時的黃金時段，學習佔多少比重，工作佔多少比重，娛樂又佔多少比重。
通過成員之間的分享交流，獲得更多的感悟與提升。
8. 項目管理，項目時間管理，案例分析
合理地安排項目時間是項目管理中一項關鍵內容，它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發揮最佳工作效率。
「按時、保質地完成項目」大概是每一位項目經理最希望做到的。但工期托延的情況卻時常發生。因而合理地安排項目時間是項目管理中一項關鍵內容，它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發揮最佳工作效率。它的主要工作包括定義項目活動、任務、活動排序、每項活動的合理工期估算、制定項目完整的進度計劃、資源共享分配、監控項目進度等內容。
時間管理工作開始以前應該先完成項目管理工作中的范圍管理部分。如果只圖節省時間，把這些前期工作省略，後面的工作必然會走彎路，反而會耽誤時間。項目一開始首先要有明確項目目標、可交付產品的范圍定義文檔和項目的工作分解結構（WBS）。由於一些是明顯的、項目所必須的工作，而另一些則具有一定的隱蔽性，所以要以經驗為基礎，列出完整的完成項目所必需的工作，同時要有專家審定過程，以此為基礎才能制定出可行的項目時間計劃，進行合理的時間管理。
1、進度失控分析：
任務本身估算出現偏差，WBS本身存在問題；
項目需求偏移也有可能，畢竟項目中需求把控是影響進度的另一大誘因；
進度控制松緊不一致在項目進行到一半時常常才發現時間不夠用，進度表經過調整後，誰知道沒過多久進度表滯後又來了。原因在於項目開始時前期太過拖沓，導致進度遠遠落後於進度表；
項目組組建方面一定有問題；項目是各級一把手工程，既然是大型項目，則一定要構建好三層或多層項目組架構；
項目溝通計劃未得到有效管理：例會、周報、月度進度會等；
干係人管理不到位；拖期後未及時採取措施，實施變更加強，以至於分工存在混淆，項目工作拖拉，難以持續；
進度控制循環未建立，其包括：
（1）執行計劃的事前進度控制，體現對計劃、規劃和執行進行預測的作用；
（2）執行計劃的過程進度控制，體現對進度計劃執行的控製作用，以及在執行中及時採取措施糾正偏差的能力；
（3）執行計劃的事後進度控制，體現對進度控制每一循環過程總結整理的作用和調整計劃的能力；
項目監控及應急機制未真正建立；
2、下步行動計劃：
分析存在問題並解釋下步安排計劃，向公司高層申請項目暫停；（可選）
詳細了解項目進展狀況，寫出項目執行報告及總結；
明確項目目標，鎖定需求，避免無休止的變更；
重新規劃項目組成員；建立項目高層委員會；
執行項目過程式控制制機制，重新訂立項目溝通匯報秩序：周報、月報等，明確高層分工；
制定新的項目執行主計劃，重新做項目WBS；
重新制定獎懲制度；關鍵干係人和各級一把手都要縝密考慮；
如果需要趕工，制定趕工計劃與所需資源，制定成本預算報批；
申請項目變更；
重新召開項目動員會，請一把手出面造勢，穩定人心，措施發布，切中要害；
項目趕工……
3、當然，如果不得已需要有人承擔責任，而項目經理要被撤換，則需要制定好交接程序；
9. 時間管理案例解析 他是怎麼死的
案例復分析：美國著名管理制學家坦明，在分析客人投訴時，有一個"85～15"模式。
意思是說，客人的一般投訴中，真正造成投訴的原因，員工責任往往只佔15%-20%，其餘80%以上多是程序上、管理上，或其它的原因，換言之，大部分原因在於酒店的管理。 被投
10. 緊急求知一個時間管理中的案例
推薦一本書《如何掌控自己的時間和生活》
裡面有一些主題和思路是可以考慮的：）