A. 經典辯論賽視頻
99年國際大專辯論賽，美是否客觀存在
01年國際大專辯論賽，以成敗論英雄是（不是）可取的、錢是（不是）萬惡之源
03年國際大專辯論賽，順境（逆境）更有利於人的成長
05年國際大專辯論賽，好馬不（要）吃回頭草
07年國際大學生群英辯論會，（不）贊成送老人進養老院、金庸小說應該（不應該）進中學課本
10年國際大學生群英辯論會，用人不疑，疑人不用（用人要疑，疑人也用）、山寨文化有（不）利創新
B. 辯論賽視頻
那你就多看《奇葩說》。等等的精彩節目。
從大學開始我就一直聽同學專推薦《奇葩說》，但
是呢我卻屬一直覺得辯論這個東西實在是不太符合
我的風格，所以一直以來都沒有認真的看過。雖
然不曾認真的欣賞，但是對於《奇葩說》中的顏
如晶和黃執中卻是一直格外的記在心裡。
尤其是顏如晶的那句「生小孩不是賭氣，生小孩也
不能是沖動購物，你要知道這個小孩是寶寶啊，
不是那種暖寶寶。」以及黃執中的那句：「我們不
太善於跟爸媽或跟子女溝通，我們會猜對方在想
什麼。猜來猜去，都用真心在猜真心，錯過了好
多心」
其實看過《奇葩說的》的都知道，他們所辯論的
基本都是人情冷暖，而對於辯論汽車你們又見過
嗎？
在2020年6月23日，BEIJING-X7上市發布會上，
就上演了這么一場關於汽車的辯論賽。由《奇葩
說》人氣辯手顏如晶、著名冰球運動員兼「衛藍大
使」英如鏑、北汽營銷公司總經理李一秀組成「純
粹極致隊」；《奇葩說》全能辯論王黃執中、北汽
股份員工代表郎健、北汽股份研究院常務副院長
兼BEIJING-X7產品總監劉明組成「事事全能隊」。
C. 求 全國中學生辯論賽 視頻
成功進入前1W名，傳說中百里挑一的高手
D. 那個網站有免費的辯論賽視頻(最好是一些經典的辯論賽視頻)
優酷：www.youku.com
土豆：www.tudou.com
E. 求好玩的適合初中生看的趣味辯論賽視頻
國際大專辯論賽視頻怎麼樣？ 奧斯蘭辯論網有
F. 請問哪裡有大學生經典辯論賽視頻下載
我最喜歡看的辯論賽就是國際大專辯論賽，好像是每兩年一次，每一次都很精彩，在網路上輸入國際大專辯論賽都能找到，建議你看看
G. 哪裡可以看高清的辯論賽視頻呢
這個，建議直接從網路上搜，或是用優酷來看！是不是高清還要看這個辯論賽的規模，像國際大專辯論賽就比較清楚！不過個人認為辯論賽不一定要高清，只要能看出大概的風格，及技巧就ok了！
希望對你有用！
H. 求視頻:辯論賽 中小學生封閉式管理不利於學生成才
其實，你不用專門的找這個視頻，你可以在網上找一些同類的視頻，了解一些辯論的技巧，然後專心准備辯論所需的材料，論據等，這里給你提供一些辯論技巧
（一）借力打力
武俠小說中有一招數，名叫「借力打力」，是說內力深厚的人，可以借對方攻擊之力反擊對方．這種方法也可以運用到論辯中來．
（二）移花接木
剔除對方論據中存在缺陷的部分，換上於我方有利的觀點或材料，往往可以收到「四兩撥千斤」的奇效．把這一技法喻名為「移花接木」。
（三）順水推舟
表面上認同對方觀點，順應對方的邏輯進行推導，並在推導中根據我方需要，設置某些符合情理的障礙，使對方觀點在所增設的條件下不能成立，或得出與對方觀點截然相反的結論．
（四）正本清源
所謂正本清源，本文取其比喻義而言，就是指出對方論據與論題的關聯不緊或者背道而馳，從根本上矯正對方論據的立足點，把它拉人我方「勢力范圍」，使其恰好為我方觀點服務．較之正向推理的「順水推舟」法，這種技法恰是反其思路而行之。
（五）釜底抽薪
刁鑽的選擇性提問，是許多辯手慣用的進攻招式之一．通常，這種提問是有預謀的，它能置人於「二難」境地，無論對方作哪種選擇都於己不利．對付這種提問的一個具體技法是，從對方的選擇性提問中，抽出一個預設選項進行強有力的反詰，從根本上挫敗對方的銳氣，這種技法就是釜底抽薪．
（六）攻其要害
在辯論中常常會出現這樣的情況：雙方糾纏在一些細枝末節的問題、例子或表達上爭論不休，結果，看上去辯得很熱鬧，實際上已離題萬里．這是辯論的大忌．一個重要的技巧就是要在對方一辯、二辯陳詞後，迅速地判明對方立論中的要害問題，從而抓住這一問題，一 攻到底，以便從理論上徹底地擊敗對方．
（七）利用矛盾
由於辯論雙方各由四位隊員組成，四位隊員在辯論過程中常常會出現矛盾，即使是同一 位隊員，在自由辯論中，由於出語很快，也有可能出現矛盾．一旦出現這樣的情況，就應當 馬上抓住，竭力擴大對方的矛盾，使之自顧不暇，無力進攻我方．
（八）「引蛇出洞」
在辯論中，常常會出現膠著狀態：當對方死死守住其立論，不管我方如何進攻，對方只用幾句話來應付時，如果仍採用正面進攻的方法，必然收效甚微。在這種情況下，要盡快調整進攻手段，採取迂迴的方法，從看來並不重要的問題入手，誘使對方離開陣地，從而打擊對方，在評委和聽眾的心目中造成轟動效應。
（九）「李代桃僵」
當碰到一些在邏輯上或理論上都比較難辯的辯題時，不得不採用「李代桃僵」的方法，引入新的概念來化解困難．
（十）緩兵之計
其一，以慢待機 後發制人 俗話說：「欲速則不達．」在時機不成熟時倉促行事，往往達不到目的．論辯也是如此，「慢」在一定條件下也是必須的．「以慢制勝」法實際上是論辯中的緩兵之計，緩兵之計是延緩對方進兵的謀略．當論辯局勢不宜速戰速決，或時機尚不成熟時，應避免針尖對麥芒式的直接交鋒，而應拖延時間等待戰機的到來．一旦時機成熟，就可後發制人，戰勝論敵．如第一例中，丘吉爾在時機不成熟時，不急於成功，以慢待機．在討論首相人選的關鍵時刻，以沉默表示反對，最終贏得了勝利． 其二，以慢施謀 以弱克強 「以慢制勝」法適用於以劣勢對優勢、以弱小對強大的論辯局勢．它是弱小的一方為了戰勝貌似強大的一方而採取的一種謀略手段．「慢」中有計謀，緩動要巧妙．這里的「慢」並非反應遲鈍，不擅言辭的同義語，而是大智若愚、大辯若訥的雄辯家定計施謀的法寶之一．如第一例中，丘吉爾面對張伯倫的追問，裝聾作啞，拖延時間，實際上是假痴不癲的緩兵之計．在這一種韌性的相持中，張伯倫一方終於沉不住氣了，丘吉爾以慢施謀終於取得了勝利． 其三，以慢制怒 以冷對熱 「慢」在論辯中還是一種很好的「制怒」之術．論辯中唇槍舌劍，自控力較差的人很容易激動．在這種情況下，要說服過分激動的人，宜用慢動作、慢語調來應付．以慢制怒，以冷對熱，才能使其「降溫減壓」．只有對方心平氣和了，你講的道理他才能順利接受．如第二例中的營業員，就是以冷靜的態度、和緩的語氣，平息了對方的怒氣，化解了矛盾． 總之，論辯中的「快」與「慢」也是一種對立統一的辯證關系．兵貴神速，「快」當然好．可是，有時「慢」也有「慢」的妙處．「慢」可待機，「慢」可施謀，「慢」 可制怒．「慢」是一種韌性的戰術，「慢」是一場持久戰，「慢」是舌戰中的緩兵之計．緩動慢進花的時間雖長，繞的彎子雖大，然而在許多時候，它卻往往是取得勝利的捷徑
希望能幫到你哦~~~