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巢湖第一职业中学

发布时间:2021-01-17 23:07:52

㈠ 巢湖市第一高级职业中学校长姓名

陈香发 男 校长兼党委书记。

㈡ 巢湖市第一高级职业中学和巢湖市职业教育中心是同一个学校吗

是两个学校但是校址在一起

㈢ 合肥有哪些好的职高学校

学校名称 地区 办学性质
庐江县职业与成人教育中心 庐江县 公办
庐江县育才高级职业中学 庐江县 民办
庐江县应用技术高级职业中学 庐江县 民办
庐江县兴华高级职业中学 庐江县 民办
庐江县田埠高级职业中学 庐江县 公办
庐江县沙溪高级职业中学 庐江县 公办
庐江县庐北高级职业中学 庐江县 公办
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庐江县第五中学 庐江县 民办
巢湖市元山中学 巢湖市 公办
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合肥济人职业学校 肥西县 民办
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合肥八一职业技术学校 市辖区 民办
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合肥合力职业技术学校 市辖区 公办
合肥特殊教育中心

㈣ 巢湖市第一高级职业中学的校长名字

巢湖一中的校长,打个电话问一下不就知道了么,什么教育局电话啦、学校电话啦,校长邮箱啦 。

㈤ 巢湖市红旗高级职业中学的具体地址

安徽省巢湖市红旗高级职业中学位于巢湖市北郊夏阁镇,距离市区仅20公里。

㈥ 巢湖有职业高中吗

巢湖市青山高级职业中学

巢湖市青山高级职业中学始建于1970年,1984年改制为职业高中,现有教学班26个,学生2000多人(职业高中1844人),教职工72人,“双师型”教师18人。职高开设了现代农业、会计电算化、机电一体化、数控机床、计算机应用技术、办公自动化和旅游管理等专业。 一、以招生就业为重点,提高办学活力
1、招生实现新突破
作为职业中学,制约发展的一个重要因素是生源数量严重不足。由于当前“两高”扩招中学生家长的片面理解,高中阶段的扩张主要表现为普高扩张,以致本来就影响不大的职业中学遇到了前所未有的招生难问题。面对这种情况,我们采取了两争取、三深入、四面出击的办法,即争取各级教育主管部门支持,争取基层学校的理解和宣传。 “三深入”即深入到乡镇初中广泛宣传;深入到各校的学生中面对面宣传;深入到学生家中,向家长宣传。通过多方努力,我校在校生规模不断扩大, 2007年高一招生682人,2008年招生710人。
2、拓宽就业之路
职业中学要发展,除了“进口旺”,更重要的是“出口畅”。我校大力探索以就业为导向的办学思路,明确就业方向:主攻长三角,放眼珠三角,拓展本地区,与企业联合办学、校校合作、订单培养等。2007年11月,与巢湖市经济技术开发区达成了“订单培养”意向。2008年6月与安徽维尼纶厂达成就业协议。目前这些学生反馈信息好,月薪高,有的已成为公司的业务骨干。同时我们与苏州汇思人力资源有限公司签署双A制合作模式,还与宁波、深圳等多家企业签订“订单培养”协议,按照企业的岗位需求而设置课程,企业也定期安排管理人员或技术专家到我校授课。毕业生经考核合格后,直接输送到“订单委培”单位就业。我们特别重视搞好就业后的跟踪服务,建立毕业生信息库,提高了毕业生安置的信誉,让学生、家长放心。
此外,我们开展就业指导、供需见面、模拟招聘等活动,注重就业、择业、创业观念教育,以及专业技能训练、道德品质塑造和吃苦精神的培养。近几年,就业班就业率100%,岗位稳定率85%。我校毕业生良好职业技能和综合素质受到社会和用人单位普遍好评。
二、坚持高标准,走“质量建校”之路。
1、重基础设施建设。学校开源节流,加强基础建设,先后投资兴建了教学楼、综合楼、实训楼及6000平方米的运动场和其他辅助设施,改造了围墙和大门,美化了校园;600平方米食堂已经完工,食堂内设备正在采购安装之中,学生的生活条件将大大改善;700平方米的学生公寓项目也将于2008年10月24日开工,学生浴室项目也在积极申请当中。
2、重科学管理。
近年来,我校以党的“十七大”精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,积极实践“以人为本”办学思想,切实加强内部管理,各项工作有序开展。
(1)以德立校,狠抓教风学风
首先,通过政治理论学习和有关会议宣传,让全体教职工明确教师职业道德,认识到教育工作者工作者本身要求做到为人师表,教育工作者内在要求就是讲奉献、比贡献。其次,狠抓风气建设,提升师德师能。抓班子,带教师。开展学典型、学先进活动。第三,建章立制,重视行为考核。学校出台《师德建设方案》等,具体贯彻落实教育部和省、市有关师德建设意见。每月召开一次师德考核例会,对每位教师师德表现进行定性和量化考核。学校形成了风正气顺的良好局面,没有违反九不准现象,教师能钻研教学、文明执教、关心学生,受到家长和学生好评,部分教师获得教坛新星、论文获奖等。
(2)狠抓教学管理,提高教学质量
教学质量是一个学校生存和发展的生命线。我们把提高教学质量作为学校发展的生命工程来抓,重视常规管理;规范教学环节管理,在“备、教、批、考、辅、结”各方面抓细致抓深入,提高教师教科研水平;抓好“老帮新”、备课组及公开课交流活动;认真组织检查、考核和评优工作。
3、积极融入市场,科学设置专业,建设品牌专业,更新教学内容。专业建设既要遵循教育规律,又要遵循市场规律。我们根据经济结构调整、技术进步和劳动力市场需求,及时合理改造和调整专业。进一步拓宽专业内涵,打造品牌专业,购置电工实验室,重点加强数控机床专业的建设。
4、加强师资培训,提高教师素质。学校实施“名师工程”,激励教师积极学习,重点培养专业带头人。2007年有1名专业教师参加国家级培训,2008年有4名专业教师参加省级培训,计划三年内全体教师培训一个轮回。在加强“双师型”教师队伍建设方面,我们重点强化了专业课教师的技能培训,有的教师取得了高级技工资格,毕业生技能考核合格率90%以上,优秀率60%。
回首过去,成绩喜人;展望未来,任重道远。既有机遇,更有挑战。我们坚信,在大力发展职业教育的新形势下,在区委、区政府的坚强领导下,在全体教职工的共同努力下,学习先进,找准不足,抓住机遇,一定能提高办学水平,进一步做大做强,把我校建成一所高水平的品牌职校。

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